回應教會領袖荒 物色和培育領袖須知
資料來源 基督日報
[香港消息]培育領袖接班人，不論在公司、教會和機構，都視爲相當重要。很多身爲領袖的人會問，那麽培養其他領袖需要做什麽？上週舉行的「百萬領袖使命」香港大會上回應了此問題，教導訓練領袖的步驟。
「百萬領袖使命」課程由被譽為「全世界最有影響力的領袖訓練大師」麥約翰牧師(John Maxwell)所創立，其課程的特色就是具強的轉移性，即領袖能夠通過課程培育其他人。會議中訓練員Jerry McCamey指出，真正的領袖懂得辨認那些是可造之才，並懂得怎樣裝備其他領袖。
領袖培育是大挑戰 卻不可或缺
領導任務中最大的挑戰就是培養更多的領袖，訓練員表示，物色有潛質的領袖是個挑戰，引導他們是個挑戰，訓練他們是個挑戰，但必須要去做。教會的未來聯繫於能否培養更多和更好的領袖。摆在眼前的問題不是如何加増教會的人數，而是如何透過培養領袖去培增領袖。
保羅展示的領袖培訓的圖畫
講員透過提摩太後書2章1-26節展示保羅所描述關於領袖培養的圖畫，領袖是教練，去訓練和裝備那些忠心的人；領袖是精兵，要忍受困難，聚焦使命；領袖是運動員，要遵守紀律，以正直教導別人；領袖又如農夫辛勤耕種，令人在關顧下成長；領袖又如工人，學習努力地掌握神的話語；又如器皿，以至神可以使我們成就祂最美好的旨意；領袖是主的僕人，順服謙卑，溫和待人。
如何發掘領袖？
講員介紹有領袖潛質的人通常有的10 個特點。第一，他們能夠影響別人，留意他們影響那些人，多少人，何時有影響力；第二，他們向過程挑戰，停滯不前會感到忐忑不安；第三，他們被異象驅動，有異象的人少講多做，心中有一團火去實踐夢想；第四，他們與人關係良好，因爲他們領悟到人的價值，能與人建立關係；第五，他們可以在壓力下揮灑自如，因爲體現出領袖的價值在於他們能做什麽能忍耐什麽；第六，他們善於解決問題，從一個人處理的問題有多大能判斷出他的能力有多大；第七，他們有效與人溝通，與別人溝通的時候，能夠改變別人的思想、感受和行動。第八，他們有自信，相信自己能夠逆轉乾坤，並且希望證明給別人看；第六，他們擁有積極、僕人和持久的態度；第十，他們凴結果作檢討，領袖希望獲得別人的尊敬是因著自己的成果，而非自己的地位。
培育領袖之前先檢查自己
在培育領袖之前，要問問自己以下問題：我的生命是否值得別人學效？我願不願意為別人傾倒生命？我如何將自己的力量傳達給別人？我揀選的人有什麽潛質？我倆在個性和使命上是否配合？這位準領袖現在正影響著什麽類型的人？
培育領袖七步驟
第一， 智慧選擇合適的人，應選擇非常渴望改善、並有大潛質去產生改善的人。
第二， 適當挑戰他們，叫他們去解決一個難題，而這個挑戰應該是個人性、可達成、可量度和重要的。因爲有潛質的領袖應接受挑戰，而非單單接受教導。
第三， 慷慨地將資源投資在他們身上，這些資源可以是書籍、意念、陪練、影音記錄或訓練，幫助他們吸收從會議或研討會中學到的東西。
第四， 讓他們從旁察看你如何領導，這樣在你希望他們學習的事上，讓他們見到你的榜樣。同時作爲領袖本身，要在人際、技巧、做決定、做計劃和傳遞異象方面成爲別人榜樣。
第五， 發掘他們的長處經常鼓勵他們。找出神給他們的恩賜，鼓勵他們以這些恩賜來領導，並肯定他們的優點。
第六， 賦予他們責任和權力，讓他們去達成。因爲準領袖最終要肩負責任，而不是聽命於你。
第七， 定期與他們做檢討，平衡你對他們的期望和實際觀察所得。
内容取材自「百萬領袖使命」香港大會訓練手冊
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